3. Hacer un estudio y discernir posteriormente el sistema y los criterios administrativos de vuestra Provincia y la organización y funcionamiento que le conviene: esto supone describir e identificar objetivamente:

de dónde proviene el dinero y a qué lo destinamos, los gastos superfluos y excesivos que se dan en los medios, el confort de las comunidades y de las obras de las que somos responsables, las responsabilidades que hay que reducir, la solidaridad que deberíamos asumir.

Y a partir de ese estudio, concretar las reservas económicas que se desea guardar en bancos o en otras inversiones para hacer frente a las responsabilidades, pero teniendo en cuenta la "inseguridad" que estamos dispuestos a asumir quienes, por votos, nos proponemos seguir a Jesús.
4. Ese plan sobre "capitalización" que se actualiza cada dos o tres años, pudiera descender a aspectos tan concretos como algunos de estos:

Racionalizar los gastos de educación, allí donde sea necesario, reducir lo "superfluo" y el "lujo" para abaratar las cuotas de los alumnos. Cuando se dé superávit, ver en qué medida se pueden atender situaciones de nuestros colaboradores, sobre todo de las personas que realizan trabajos más simples. Distribuir todo lo que exceda al plan de reservas establecido por la Provincia: ofreciéndolo a proyectos de solidaridad del Instituto o atendiendo pequeños proyectos humanitarios que no suelen recibir ayudas. También se podrían crear "fondos" externos cuyos beneficios los ponemos a disposición de organismos e instituciones que se dediquen a la educación popular, a la promoción y defensa de los derechos del niño y otros similares. Empezar por dar el 10% de los salarios de los Hermanos, de los intereses bancarios y de los beneficios de la cartera de valores. En ocasiones nos llega un dinero fácil, que no es resultado de nuestro trabajo, sino de la venta revalorizada en pocos años de una propiedad o de la rentabilidad inesperada de nuestra cartera de valores: dar el 30% de la venta neta o de esos intereses extraordinarios. En cualquier venta normal podría darse un porcentaje cercano al 15%. Con ocasión de un proyecto de construcción o de mejora de un colegio de clase media hacia arriba, dar un 2% para solidaridad. Al hacer el balance del año (cuenta de resultados), repartir en solidaridad todo lo que exceda en ese momento a la cantidad que se necesita "capitalizar". Añado un último aspecto que no siempre es fácil manejar: ¿dónde colocamos nuestro dinero? Es cierto que hemos de sacarle rentabilidad pero esto no puede ser a cualquier precio. Planteo este aspecto no sólo por el riesgo que se corre cuando se pretende un lucro exagerado sino por los objetivos que tienen determinadas instituciones financieras. Hemos de trabajar con seguridad y buscando beneficio, pero hoy van surgiendo alternativas interesantes. ¿Habéis oído hablar de Fondos éticos? En vuestro País ¿conocéis iniciativas sociales de algunas financieras en las que pudiera estar colocado una parte del capital de la Provincia?