Chapter,  §

 1   1,10 |          muchas las incidencias que tiene en la misión de la misma;
 2   4,Pre|             clarificación en lo que tiene que ver con la economía
 3   4,26 |             la gestión económica no tiene que ver solamente con la
 4   4,26 |           solamente con la pobreza; tiene que ver con la obediencia,
 5   4,28 |         original de administrar que tiene el religioso ecónomo o responsable
 6   4,28 |   descripción del rol o función que tiene que desempeñar. (En este
 7   4,34 |      economía de los religiosos hoy tiene que ser una economía al
 8   4,34 |              Para ello esa economía tiene que ser solidaria, sana
 9   5,42 |             solidaridad; la pobreza tiene facetas diversas pero no
10   5    |        economía de una congregación tiene que estar en función del
11   5,50 |          una exigencia que cada vez tiene más fuerza. No hay duda
12   5,58 |            personas; su objetivo no tiene por que ser siempre el beneficio.
13   6    |        éticas. ~ ~4. Cada inversión tiene que ser éticamente compatible ~ ~
14   6    |       universal... Pero ésta no nos tiene que hacer olvidar las riquezas
15   6    |        Iglesia. Esta solidaridad se tiene que expresar, bien en la
16   6    | internacionales. ~ ~b. La formación tiene un papel relevante en el
17   6    |          una Comunidad religiosa no tiene que vivir de sus reservas
18   6    |            un fondo de reservas, se tiene que establecer el tope máximo