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Chapter, Paragraph
1 I,3 | los latifundios, de crear empresas capaces de crecer de forma 2 I,3 | necesidades de crecimiento de sus empresas y con las necesidades de 3 I,3 | directivos, y la presencia de~empresas extranjeras, preocupadas 4 I,4 | aventajan a las grandes empresas agro-industriales y a los 5 I (9)| agrícolas y de las grandes empresas y las consecuencias de éstas 6 I,5 | expansión de las grandes empresas agrícolas, la construcción 7 I,5 | trabajo para las grandes empresas o la emigración. A estos 8 I,6 | terrateniente y las grandes empresas de explotación de los recursos 9 I,10 | mercado, se dirigen a las empresas de grandes dimensiones;~– 10 I,10 | la supervivencia de sus empresas.~ 11 I,12 | rentabilidad de las pequeñas empresas. Cuando la rentabilidad 12 I,12 | rentabilidad de las pequeñas empresas se reduce, impide que se 13 II,6 | parte de propietarios o empresas nacionales e internacionales, 14 II,8 | agrícola familiar; acciones de empresas grandes o medianas ».(38)~ 15 III,1 | que genera la creación de empresas familiares, contribuye de 16 III,3 | empresa, la necesidad de las empresas de incrementar la producción 17 III,4 | de créditos de las nuevas empresas generadas por la reforma. 18 III,4 | tipos de asociaciones de empresas nacidas de la reforma y 19 III,7 | despegue y el desarrollo de la empresas agrícolas nacidas de la 20 III,7 | redistribución de las tierras.~Estas empresas deben enfrentarse, sobre 21 III,7 | los casos el tamaño de la empresas no permite una utilización 22 III,7 | campo. Es difícil que estas empresas dispongan de los principales 23 III,7 | problemas que tienen estas empresas para comercializar sus productos. 24 III,7 | la competitividad de las empresas asociadas y que pueden llevar 25 III,7 | valioso al permitir a las empresas, privadas o cooperativas, 26 III,7 | para reforzar las nuevas empresas y para luchar contra la