III

FACE AUX DEFIS DU TEMPS PRESENT

      Le finalité de notre réflexion dans cette assemblée est de prendre conscience des vraies motivations de la naissance de l’USG pour les relire et les interpréter dans le contexte actuel. Ainsi, nous pourrons ranimer les efforts du passé et rénover notre volonté de servir la vie consacrée dans cette difficile période de transition et de recherche avec une fidélité créative.

      Parmi les grand défis de temps présent, je voudrais détacher les suivants

      1. Contacts avec le Saint Père: Il faut que le Conseil Exécutif ait, comme auparavant, la possibilité de rencontres directes avec le Saint Père

      2. Dialogue et communication avec la CIVCSVA. Le 31 mai 1998, on a envoyé une lettre à la CIVCSVA. On y a proposé que le Conseil des 16, au lieu d’avoir trois réunions d’une demi-journée par an avec la Congrégation, en ait seulement deux, d’une journée complète, avec une méthodologie qui permette la préparation et l’étude du thème, trois mois avant la réunion, pour que l’on puisse en tirer les conclusions pratiques. La réponse de la CIVCSVA a été totalement négative. Elle nous a rappelé avec énergie le caractère consultatif du Conseil des 16 qui, comme le dit sa réponse datée du 23 juin 1998, "est né comme une expérience d’information et de consultation, et non comme un organisme pour prendre des conclusions opérationnelles ni de décision à approuver. Cela mènerait au-delà de la nature de ce Conseil".

       3. Dialogue - échanges - engagement avec la CEP

      La valeur missionnaire des religieux, toujours aux frontières de l'évangélisation, constitue un don et une grâce pour toute l'Eglise. Leur disponibilité et leur engagement méritent d'être considérés parce qu'ils sont des membres vivants et actifs dans la recherche et dans la coresponsabilité missionnaire. Ici, nous commençons effectivement un nouveau chemin positif, grâce à Mgr Marcello Zago.

      4. Relations avec les Conférences nationales des religieux/ses. Dans un monde de communication rapide et de globalisation, il est important d’améliorer les relations avec les Conférences Nationales des Religieux/ses. Bien que l’USG ne soit pas un organisme ayant pouvoir juridique, elle doit s’ouvrir davantage au dialogue et à la collaboration avec les Conférences Nationales des Religieux/ses. Il faudrait chercher des structures simples qui facilitent ces contacts.

      5. Favoriser la réflexion théologique sur la vie consacrée. On a besoin de compter sur une Equipe Théologique qui, de façon permanente, aide à la réflexion sur la vie consacrée, à la lumière des défis du monde actuel. C’est un service que l’USG est appelé à rendre.

      6. Renforcer et préciser le service du Secrétariat de l’USG. A la lumière des expériences de ceux qui ont été Secrétaires de l’Union et de leurs collaborateurs, restructurer le Secrétariat pour qu’il soit un instrument de service plus rapide, plus efficace, avec une plus large dimension.

      6. Autres services possibles. Examiner avec réalisme et créativité la possibilité réelle d’offrir d’autres services à la vie consacrée.