Du crepuscule à l'aube reflexion sur la refondation
   Chapitre, §
 1   1    |            théologale et aussi les structures adéquates qui la rendent
 2   1    |         surface, aux formes et aux structures.: Elle nous invite à nous
 3   1    |          parviennent à changer les structures quand c'est nécessaire et
 4   2    |           pas, il faut recréer les structures. Je suis convaincu que l'
 5   2    |             en 48 heures, dans des structures de communauté ou de ministère
 6   2    |         changements nécessaires de structures de la prière ou du dialogue
 7   2    |          que le bois des nouvelles structures manquait pour maintenir,
 8   2    |          une mission sans quelques structures adéquates; elles doivent
 9   2    |             elles doivent être des structures charismatiques, évangélisatrices,
10   2    |           Avec le temps, certaines structures qui étaient à notre service
11   2    |         esprit se ravive quand les structures qui vont favoriser d'une
12   2    |          grande. Ils ont besoin de structures adéquates pour incarner,
13   2    |           entre le charisme et les structures, tension vécue au niveau
14   2    |            de mission. Charisme et structures ne peuvent pas s'annuler
15   3    |            esprit et retrouver les structures qui maintiennent et renforcent
16   3    |           n'est pas clair. Quelles structures faut il changer ? Ne faut-il
17   5    |       valeurs qui inspirent et des structures qui donnent de la consistance.
18   8    |         par leur ambiance et leurs structures laissent transparaître cet


Resituer les charismes
   Chapitre, §
19   0,3  |   elle-même: faire la critique des structures injustes, défendre les droits
20   0,3  |      spécifique d'essayer "que les structures de la vie en société soit
21   0,3  |         transforme-t-il culture et structures? Comment travaillons-nous


Restructurer les presences:|criteres, prospectives, restructuration
   Chapitre, §
22   0,1  |       institutions, d’œuvres et de structures.~De même, la présence comprend
23   0,3  |       culture et le changement des structures et des modèles de vie.~Elle
24   0,3  |    sous-estimer, influence sur les structures et les mécanismes générateurs
25   0,3  |             d’avoir mis à jour les structures de vie communautaire et
26   0,3  |         jeunes. Les activités, les structures, les sujets, les parcours
27   0,3  |            ensemble, favoriser les structures et les espaces humanisants,
28   0,4  | possibilité de travailler avec des structures "légères", l’action en "


Redefinir les presences|comme fraternite
   Chapitre, §
29   0,4  |          relation entre valeurs et structures Repenser et évangéliser
30   0,4  |          relation entre valeurs et structures~La tension dynamique et
31   0,4  |      constructive entre valeurs et structures accompagnera notre existence
32   0,4  |            un temps déterminé, les structures doivent nécessairement s'
33   0,4  |        fonde la stabilité dans les structures n'arrive pas à saisir l'
34   0,4  |         demander maintenant: ~ Les structures sont-elles au service des
35   0,4  |            difficulté à revoir nos structures sont ils seulement un manque
36   0,4  |         identifier sa personne aux structures de l'autorité; ce ne serait


Re interpr. les presences dans la format. et l'educat. de l'homme aujourd'hui
   Chapitre, §
37   0,Int|           étouffé dans beaucoup de structures d’organisation. ~Une refondation
38   0,2  |             non "étouffé"" par les structures, ni  "accaparé" par l’activisme
39   0,3  |          DU TYPE DES PRÉSENCES, DE STRUCTURES ET DE VALEURS ÉDUCATIVES,