4. Restructuration.

Ce que nous considérons n’est pas un simple réajustement pour réorganiser nos forces diminuées; mais de nouvelles façons d’être présents et d’agir qui répondent à des sensibilités et à des besoins actuels et qui, par leur signification, soient à même de régénérer nos ressources. Cela requiert non pas une opération unique, mais un éventail de solutions articulées. En outre, même si le choix des priorités doit avant tout se référer au charisme, il doit tenir compte de variables dans l’organisation: le temps, les personnes etc.

L’expérience des divers Instituts montre qu’il se présente en même temps plusieurs possibilités: Des restructurations internes de présences par la réorganisation des finalités, l’attention à de nouveaux destinataires ou de nouveaux services, la redéfinition du rôle des religieux afin qu’ils deviennent le "noyau animateur" responsable avant tout des laïcs, les changements dans la forme de gestion, la suppression de secteurs estimés moins féconds; La redistribution des forces entre les présences existantes conforme à une évaluation de leur signifiance: cela conduira à en renforcer quelques unes et à en affaiblir d’autres; L’ouverture de nouvelles présences sur les terrains jugés plus féconds et selon les conditions les plus adaptées pour la signifiance; La fermeture de celles dont la finalité, les besoins en personnel ou le poids de la gestion ne répondent pas aux conditions actuelles de la vie consacrée, du personnel et des demandes.

Tout ce qui vient de se dire souligne que la restructuration des présences implique un travail communautaire de coresponsabilité, un parcours spécifique de discernement et de décision, une préparation des personnes pour leurs nouveaux rôles, un itinéraire de mise en œuvre qui est nécessairement progressif sans pour cela être lent.

Et il convient peut-être de capitaliser quelques acquisitions communes de ces derniers temps: les dimensions optimales des communautés pour une vie fraternelle, la possibilité de travailler avec des structures "légères", l’action en "réseau" ou en relation avec d’autres organismes, la valorisation des présences non "locales", l’insertion dans le contexte.