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Fonctions
Le Chapitre général ordinaire
a pour fonctions:
1. de procéder à l'élection du
Frère Supérieur général, du Frère Vicaire général et des membres du Conseil
général, selon le droit propre;
2. de traiter les affaires
majeures qui touchent la nature, le but et l'esprit de l'Institut, et d'en
promouvoir la rénovation et l'adaptation, tout en sauvegardant le patrimoine
spirituel de l'Institut;
3. d'établir les Statuts
concernant tout l'Institut ;
4. de proposer au Saint-Siège des
modifications éventuelles sur quelques points des Constitutions. (Const.139).
· Une tâche importante de tout Chapitre général est
de connaître et d’analyser la situation de l’Institut. Cela implique de prendre
conscience de notre position concrète face au monde et de notre proximité avec
les jeunes que nous nous proposons d’aimer et de servir. Il n’est pas facile de
faire cette analyse sans avoir un contact particulier avec le monde et avec
l’Eglise pour mieux connaître la réalité.
La
société est le lieu de changements et de courants dans lesquels se mélangent
des éléments très divers. L’Eglise, la vie religieuse et l’Institut mariste
font partie de cet ensemble. Il ne dépend pas de nous d’éviter cette réalité et
nous ne devons pas non plus la fuir. Nous sommes une caisse de résonance de
tout ce qui se passe dans le monde et c’est là que nous devons vivre et
réaliser notre mission. L’essentiel est de savoir l’affronter à la lumière de
l’Evangile, dans une attitude prophétique, parfois en désaccord, mais qui offre
des chemins d’espérance.
Cette
analyse faite, le Chapitre devra évaluer les moyens dont nous disposons ;
dans quelle mesure servent-ils les objectifs que nous nous proposons. Ce qui
est en question aujourd’hui, ce n’est pas la continuité des œuvres ou leur
qualité matérielle, mais la vitalité et le dynamisme de notre charisme.
Cette
réflexion demande de l’Institut en général, et des capitulants en particulier,
un esprit et une attitude de discernement pour rester attentifs au monde
d’aujourd’hui et aux élans de l’Esprit.
· Une conséquence de ce qui précède, c’est de faire
les réajustements nécessaires pour orienter l’avenir de l’Institut, tant au
niveau de ses priorités qu’à celui de notre « praxis », de nos moyens
et ressources tout en adaptant l’animation et le gouvernement de l’Institut. Ce
dernier point mérite une réflexion spéciale, compte tenu de la nouvelle
configuration des unités administratives qui se mettra en place après le
Chapitre.
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