Ristrutturazione

Quello che stiamo considerando non è solo un ridimensionamento per riorganizzare le forze diminuite; ma nuove modalità di presenza e di azione che rispondano a sensibilità ed urgenze attuali e siano, per il loro significato, anche capaci di rigenerare le risorse. Ciò richiede non un'operazione unica, ma un ventaglio di soluzioni articolate. Inoltre, anche se la scelta delle priorità va fatta sulla base del riferimento carismatico, deve fare i conti con variabili di tipo organizzativo: tempo, persone, ecc.

L'esperienza dei diversi Istituti mostra che sono possibili simultaneamente:

ristrutturazioni interne di presenze mediante il riordinamento delle finalità, l'attenzione a nuovi destinatari o servizi, ridefinizione del ruolo dei religiosi affinché diventino "nucleo animatore" con principale responsabilità dei laici, i cambiamenti nella forma di gestione, i tagli di settori considerati meno fecondi;

la ridistribuzione delle forze tra le presenze esistenti conforme ad una valutazione della loro significatività: questo porterà a rafforzarne alcune ed ad indebolirne altre;  l'apertura di nuove presenze negli ambiti giudicati più fecondi e secondo le condizioni più adeguate per la significatività; la chiusura di quelle che per le finalità, le esigenze di personale o il peso di gestione non rispondono alle condizioni attuali della vita consacrata, del personale e delle domande.

Quanto detto sopra evidenzia che ridisegnare le presenze comporta un processo comunitario di corresponsabilità, un percorso specifico di discernimento e decisione, una preparazione delle persone per i nuovi ruoli, un itinerario di attuazione che è necessariamente graduale senza per questo essere lento.

E forse conviene capitalizzare alcune acquisizioni comuni degli ultimi tempi: le dimensioni ottimali delle comunità per una vita fraterna, la possibilità di operare con strutture "leggere", l'azione a "rete" o in relazione con altre agenzie, la valorizzazione delle presenze non "locali", l'inserzione nel contesto.