5. O principal investimento hoje

Os momentos históricos aos quais me referi são diversos entre si e do nosso. Não os trouxe para moderar o impulso da missão ou a criatividade apostólica, e menos ainda para tornar a propor materialmente as medidas então indicadas. Os nossos tempos apelam mais à renovação e à organização da vida do que às pausas e às paradas.

As várias intervenções sublinham, porém, a necessidade de fazer algumas opções, estabelecer algumas prioridades, enfrentando com visão de futuro a tensão permanente entre as urgências e as exigências da missão, entre a generosidade e a qualidade do serviço. Além disso, faz-nos ver que o crescimento da Congregação é algo contínuo onde às vezes prevalece a expansão, outras vezes é necessário dar importância à consistência e à consolidação que precisam de paixão e podem também provocar entusiasmo. Por último, ensinam-nos que devemos não só administrar bem os recursos herdados, mas que devemos estar atentos em os suscitar, multiplicar e desenvolver.

As situações são múltiplas na Congregação, também da perspectiva que estamos considerando. Existem zonas em expansão e outras em redimensionamento, Inspetorias com idade média inferior a 40 anos e outras com idade média superior aos 60 anos, áreas pastorais complexas e outras mais simples, contextos educativos muito institucionalizados e determinados a partir do exterior e outros em que podemos agir com maior liberdade de iniciativa; Inspetorias consolidadas com comunidades formativas e equipes qualificadas, e outras que estão dando os primeiros passos em alguns desses setores. Para todas, a valorização máxima dos recursos humanos é uma obrigação!

A missão salesiana, como notávamos acima, entrou, em todos os lugares, em fronteiras novas, geográficas ou culturais, e esse movimento não cessará num futuro imediato. Antes, a mundialidade, as urgências pastorais, a possibilidade de presenças influentes em raio amplo modificarão ainda o nosso modo de agir. Uma visão sábia das coisas leva a prover às necessidades locais, mas também a considerar a contribuição a ser dada a algumas iniciativas que superam os horizontes inspetoriais e exprimem a missão salesiana em nível regional, nacional e internacional.

Por isso tudo a qualificação das pessoas, a consolidação dos centros e das equipes, a promoção de uma certa sensibilidade cultural na Inspetoria, não podem ser fruto de breves períodos, limitar-se ao tempo de um sexênio ou fechar-se em cálculos restritos. É indispensável uma ação continuada de governo e uma visão de clarividência. O Inspetor que puser em ação um plano de qualificação do pessoal já sabe que não gozará de seus frutos durante o seu período. Seria porém triste dispersar o "capital" de competências acumulado com sacrifício porque não se valoriza o investimento feito anteriormente ou não se lhe dá continuidade.

Durante a elaboração da programação para o sexênio o Conselho Geral perguntou-se como organizar a ação na Congregação, que torne real o investimento prioritário pela formação; como orientar um processo que recupere o valor da nossa consagração religiosa na missão educativa e nos torne portadores de uma espiritualidade vivida e comunicada; como habilitar-nos a oferecer uma proposta educativa que corresponda em estilo e conteúdos ao Sistema Preventivo inculturado no hoje; como qualificar o caminho de educação à fé e favorecer uma comunicação que torne eficaz o nosso anúncio em clima de nova evangelização.

Emergiu como critério fundamental a potenciação da "qualidade" do salesiano, da comunidade e da missão. É uma atenção que deverá ser assumida de forma convergente pelos diversos níveis de governo. Dela dependem em grande parte as relações entre SDB e leigos, a significatividade da experiência religiosa, a incidência da comunidade SDB como núcleo animador. Condensamos esse empenho na expressão "governar formando". Conscientes de que o governo compreende outros aspectos específicos que não devem ser descuidados, consideramos o esforço da formação-qualificação dos irmãos e particularmente dos responsáveis nos diversos campos de ação um caminho privilegiado de orientação e animação porque multiplica os resultados e cria unidade.