4. Reestructuración

Lo que estamos considerando no es solo un redimensionamiento para reorganizar las fuerzas disminuidas, sino nuevas modalidades de presencia y acción que respondan a sensibilidades y urgencias actuales y que también sean, por su significado, capaces de regenerar los recursos. Esto requiere, no una sola operación, sino un abanico de soluciones articuladas. Además, aunque la elección de las prioridades se determine en base a la referencia carismática, hay que contar con variantes de tipo organizativo: tiempo, personas, etc.

La experiencia de los diversos Institutos demuestra que es posible simultáneamente:

la reestructuración interna de presencias mediante el reordenamiento de las finalidades, la atención a los nuevos destinatarios o servicios, la redefinición del papel de los religiosos para que se conviertan en el "núcleo animador" de los laicos con las principales responsabilidades, los cambios en las formas de gestión, los cortes de los sectores considerados menos fecundos; La redistribución de las fuerzas en las presencias existentes conforme a una evaluación de su capacidad de ser signos: esto llevara a reforzar algunas y a debilitar otras; La apertura de nuevas presencias en los ámbitos juzgados más fecundos y en condiciones más adecuadas para ser signos; El cierre de aquellas que por las finalidades, las exigencias de personal o el peso de la gestión, no respondan a las condiciones actuales de la vida consagrada, del personal y de las demandas.

Todo lo anteriormente dicho evidencia que diseñar de nuevo las presencias comporta un proceso comunitario de corresponsabilidad, un recorrido especifico de discernimiento y decisión, una preparación de las personas para los nuevos papeles, un itinerario de actuación que es necesariamente gradual sin que por ello sea lento.

Y tal vez conviene capitalizar algunas adquisiciones comunes de los últimos tiempos: las dimensiones más convenientes de la comunidad para una vida fraterna, la posibilidad de operar con estructuras "ligeras", las acciones "en red" o en relación con otras agencias, la valorización de las presencias no "locales", la inserción en el contexto.